一、維修管理的形式相對落后。目前，在局部石油企業(yè)中，石油機械設(shè)備的維修及管理形式仍處于消費型，和其他石油機械設(shè)備的維修程度相比擬，設(shè)備維修的管理形式比擬落后，未能向消費運營型的形式過渡。在石油機械設(shè)備的維修管理方面，企業(yè)實行的是方案預(yù)期檢修制，按時間及周期構(gòu)造停止設(shè)備的維修及頤養(yǎng)。這種種維修的管理方式無視了維修過程中的經(jīng)濟性。

二、超負荷運轉(zhuǎn)及維修資金缺乏。局部企業(yè)對石油機械設(shè)備的管理及維修方面認識缺乏，石油機械設(shè)備在運用過程中，帶病作業(yè)、超負荷運轉(zhuǎn)，致使設(shè)備的零件磨損嚴重。一方面，無視了石油機械設(shè)備的日常的維護以及頤養(yǎng)工作，引發(fā)設(shè)備的毛病次數(shù)增加，其運用壽命也大大縮短，降低經(jīng)濟效益。同時，由于石油機械設(shè)備的日常修理資金缺乏，使得維修的費用高攀，不利于采油工程進度的順利實行。